Chief Digital Officer | Weiterbildung

Digitale Transformatione wirksam gestalten

Weiterbildung für (angehende) Digitalisierungsbeauftragte, IT-Leitungen und Chief Digital / Information Officer (CDO/CIO) in Verwaltung & Organisationen

Digitale Transformation ist eine zentrale Gestaltungsaufgabe für Organisationen in Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung. Rollen mit Digitalverantwortung übernehmen dabei eine Schlüsselrolle: Sie entwickeln strategische Leitlinien für die digitale Transformation und begleiten deren Umsetzung, um Innovationsfähigkeit zu stärken, Leistungsfähigkeit zu sichern und Organisationen zukunftsfähig aufzustellen.

In dieser Weiterbildung vermitteln wir Ihnen die essenziellen Kompetenzen, die für die wirksame Gestaltung digitaler Transformation erforderlich sind. Sie lernen, digitale Strategien systematisch zu entwickeln, zu priorisieren und wirksam umzusetzen. Ein Schwerpunkt liegt auf der strukturierten Analyse von Prozessen und Verfahren sowie auf der Identifikation von Optimierungspotenzialen durch Digitalisierung.

Inhaltlich befassen Sie sich sowohl mit der Einführung und Bewertung neuer Technologien – etwa im Kontext von künstlicher Intelligenz (KI) – als auch mit strategischen Modellen und methodischen Ansätzen, die helfen, kurzfristige Verbesserungen mit langfristigen Entwicklungs- und Innovationszielen zu verbinden. Ergänzend lernen Sie, wie sich mithilfe innovativer Analyse- und Kreativmethoden bestehende Prozesse, Produkte und Dienstleistungen weiterentwickeln oder neue Lösungsansätze systematisch erproben lassen.

Ein weiterer Fokus liegt auf der Entwicklung, Bewertung und Implementierung digitaler Geschäfts- und Leistungsmodelle sowie auf der strukturierten Markt- und Umfeldanalyse. Auf dieser Grundlage können Sie Zukunftsfelder identifizieren und Digitalisierungsinitiativen strategisch ausrichten. Die vermittelten Inhalte basieren auf aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen und werden konsequent auf ihre praktische Anwendbarkeit in Organisationen übertragen.

Als Gestalterinnen und Gestalter der digitalen Transformation arbeiten Sie an der Schnittstelle von Strategie, Organisation und Umsetzung. Die Weiterbildung bereitet Sie darauf vor, Digitalisierungsprojekte zielgerichtet zu steuern, unterschiedliche Akteure einzubinden und Mitarbeitende aktiv durch Veränderungsprozesse zu begleiten. Sie erwerben praxisnahes Fachwissen und bewährte Methoden, um digitale Transformation nachhaltig, wirksam und anschlussfähig in Ihrer Organisation zu gestalten.

Nach dem Seminar können Sie…

  • ...Strategien zur digitalen Transformation entwickeln, um Prozesse und Verfahren systematisch zu analysieren und Optimierungspotenziale zu identifizieren
  • ...Digitale Geschäfts- und Leistungsmodelle konzipieren, innovative Technologien einordnen und digitale Prozesse wirksam gestalten
  • ...die Umsetzung digitaler Strategien koordinieren, die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation fördern und Fachbereiche bei der Einführung neuer digitaler Lösungen unterstützen
  • …die digitale Transformation aktiv gestalten, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.
  • agile Methoden zur Optimierung von Arbeitsprozessen in Organisationseinheiten handhaben.
  • datenbasierte Entscheidungen treffen, um Geschäftsprozesse zu optimieren und Risiken zu minimieren.
  • innovative Technologien bewerten, auswählen und einführen, um die Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen zu erhöhen.
  • Führungsstrategien entwickeln, um die eigene Organisation erfolgreich durch die digitale Transformation zu steuern.

Kursinformationen

Veranstalter

Fraunhofer FOKUS-Akademie

Partner für 1 Modul: Crew Innovation

Unternehmenssimulation: PLAN von BeSu.Solutions GmbH

Veranstaltungstyp

Seminar

Veranstaltungsort Präsenz in Berlin, Online (ca. 50:50)
Format

Präsenz + Online

Sprache Deutsch
Zielgruppe
  • Führungskräfte im mittleren und oberen Management mit Verantwortung für digitale Prozesse:
  • Verantwortliche für Digitalisierungs- und Transformationsprojekte die Initiativen planen, steuern oder in ihrer Organisation vorantreiben
  • IT-Manager:innen und IT-Leitungen mit strategischer Verantwortung für IT und deren Weiterentwicklung
  • Fach- und Produktverantwortliche die digitale Prozesse, Services oder Geschäftsmodelle entwickeln
  • Berater:innen im Bereich Digitalisierung und Transformation sowie Mitarbeitende in Organisations- und Unternehmensentwicklung
Kursdauer/Tagesablauf

Umfang: 108.75 Stunden / 145 UE

4x2 Präsenztage (9-17:30 Uhr)

13 halbe Tage Live-Online (9-13 Uhr)
 

Tag 1

Digitale Transformation und Innovationen, Holger Schlösser

Tag 2

Unternehmenssimulation, Andrea Techlin

Tag 3

Agilität, Patrick Willmann-Christ

Tag 4

Enterprise Architecture Management, Holger Kurrek

Tag 5

Künstliche Intelligenz und Large Language Models (KI + LLM), Dr. Thomas Hoppe

Tag 6

Virtual and augmented reality (VR + AR), Simon Burkhard

Tag 7

Low Code, Jan Gottschick

Tag 8

Quantencomputing, Jens Gerlach

Tag 9

Usability, Stefanie Hecht

Tag 10

Cybersicherheit, Antonia Gumbrecht / Richard Huber

Tag 11

Datenschutz,Sebastian Breu

Tag 12

Business Continuity Management (BCM), Sebastian Breu

Tag 13

Lerntechnologien,Dr. Christopher Krauß

Tag 14

Nachhaltigkeit im digitalen Kontext, Dorian Wachsmann

Tag 15

Aushandlungsprozesse, Andrea Techlin

Tag 16

Entscheidungsprozesse, Andrea Techlin

Tag 17

Sichere Softwareentwicklung, Hannes Restel

Tag 18

Führung, Crew innovation

Tag 19

Geschäftsmodellentwicklung und Roadmapping, Holger Schlösser

Zugangsvoraussetzung

Voraussetzungen:

Abgeschlossenes Studium in Informatik, Wirtschaftsinformatik, -ingenieurwesen, Betriebswirtschaftslehre oder einem verwandten Bereich oder eine vergleichbare Ausbildung mit relevanter Berufserfahrung, Medien- oder Kommunikationswissenschaften, Digitalisierung, Verwaltungswissenschaften, Management

 

Folgende Kenntnisse sind von Vorteil:

  • Grundkenntnisse in Unternehmensprozesse
  • Affinität zu digitalen Technologien und deren Anwendung
  • Interesse an der Analyse von Prozessen und deren Optimierung
  • Erste Erfahrungen im Change-Management oder in der Projektarbeit
  • Offenheit für neue Ideen und innovative Ansätze
  • Bereitschaft, aktiv zu lernen und sich in digitale Themen einzuarbeiten
Kurzbeschreibung der Inhalte

 

1.  Managementkompetenzen:

  • Unternehmenssimulation
  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Produktentwicklung und Innovationstechniken
  • Einsatz moderner Software in Unternehmen
  • Agilität
  • Verhandlungsführung
  • New Work und Mitbestimmung
  • Führung und MItarbeitende
  • Changemanagement und Roadmapping

2. Zukunftskomptenzen:

  • Datenschutz
  • Informationssicherheit
  • Business Continuity Management
  • Usability
  • Nachhaltigkeit im digitalen Kontext

3. Technologiekomptenzen:

  • Cloud & Data
  • Enterprise Architecture Management
  • Low Code
  • Künstliche Intelligenz
  • Large Language Models
  • Lerntechnologien
  • Virtual Reality
  • Augmented Reality

 

Mehr Informationen zu Terminen und Preisen finden Sie auf der Anmeldeseite:

Kontakt

Contact Press / Media

Andrea Techlin

Ansprechpartnerin Fachliches

Fraunhofer-Institut für Offene Kommunikationssysteme FOKUS
Kaiserin-Augusta-Allee 31
10589 Berlin

Telefon +49 30 3463-7280

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