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Von der Forschung zur Anwendung: Prof. Dr. Klaus Fichter zum neuen Zertifikatsprogramm "DAS Forschungs- und Transfermanagement"

Wie gestalte ich meine Forschungsstrategie? Wie erhalte ich Fördergelder und gewinne Partner für Projekte? Und wie gründe ich als Forscher ein Unternehmen? WissenschaftlerInnen und ForschungsmanagerInnen praxisnah an diese Fragestellungen heranführen und mögliche Lösungsstrategien vermitteln: Das ist Ziel des berufsbegleitenden Zertifikatsprogramms „Forschungs- und Transfermanagement“, das das C3L – Center für lebenslanges Lernen der Universität Oldenburg und die Fraunhofer Academy, die Weiterbildungseinrichtung der Fraunhofer-Gesellschaft, gemeinsam entwickelt haben. Der wissenschaftliche Leiter Prof. Dr. Klaus Fichter spricht hier über die Zielsetzung, Relevanz, Inhalte und Zielgruppe des neuen Programms.
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IT-Sicherheit - Berufsbilder mit Zukunft

Der Weg der Unternehmen in die Digitalisierung, immer wieder auftretende Cyberattacken und gesetzliche Änderungen fordern kompetente IT-Fachleute. Welche Fähigkeiten diese Spezialisten mitbringen müssen, erläutert Dr. Antje Schimke, Data Scientist der Fraunhofer-Gesellschaft.
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Die dreiteilige Artikelreihe "Das müssen Führungskräfte beachten" ist nun vollständig

Die dreiteilige Beitragsserie "Das müssen Führungskräfte beachten" beschäftigt sich mit dem Thema "Qualifikation von Führungskräften", die die digitale Transformation im Unternehmen verankern wollen. Der erste Teil beschäftigt sich mit der Kompetenz-Roadmap auf Basis einer Transformationsstrategie. Im zweiten Beitrag geht es um die Wissensbausteine, die man Mitarbeitern je nach Aufgabe und Qualifikation zuweisen sollte, um das Unternehmen digital voranzubringen. Im letzten Teil der Reihe steht das Change Management im Mittelpunkt, also wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter in die digitale Zukunft mitnehmen können. Die Serie wurde in der Zeitschrift IT & Produktion veröffentlicht.
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3 Tipps für's Jahresgespräch

Am Anfang des Jahres stehen für viele die Jahresgespräche an und jeder fragt sich, wie man für sich das bestmögliche dabei rausholen kann. Aber wozu dient solch ein Jahresgespräch denn eigentlich? Im Allgemeinen soll die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten optimiert werden und zielt dabei auf die Motivation und Förderung des einzelnen Mitarbeiters ab. Der positive Rückschluss für den Vorgesetzten ist, dass auf langer Sicht Unternehmensziele erreicht werden. Der Mitarbeiter selbst hat die Möglichkeit, wichtige Dinge, die ihm auf der Seele brennen, anzusprechen. Damit Sie aber Ihrem Chef nicht mit einem mulmigen Gefühl gegenübertreten müssen, haben wir die drei grundlegenden Tipps für Sie im Überblick.
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Von Industrie 4.0 zu Lernen 4.0

Die Diskussion hat begonnen: Die vierte industrielle Revolution treibt die digitale Transformation von Unternehmen und Organisationen weiter voran. Vernetzte Technologien, Automatisierung, Künstliche Intelligenz und cyber-physische Systeme sind einige ihrer Merkmale. Das verlangt neue digitale Kompetenzen der Mitarbeiter und eine Weiterbildung, die sich in Form und Inhalt selbst neu erfindet.
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Weiterbildungs-Netflix oder New Modern Times

Viele Menschen träumen davon, in die Zukunft blicken zu können. In allen Bereichen der Wirtschaft – insbesondere aber bei der Entwicklung von technischen Produkten und Dienstleistungen – ist diese eigentlich unlösbare Aufgabe inzwischen zum Pflichtprogramm geworden. Wie sich die Zukunft gestaltet, hängt von zahlreichen Umfeldfaktoren ab, die sich teilweise unabhängig voneinander in unterschiedliche Richtungen entwickeln, sich aber dennoch durch Interdependenzen und Überschneidungen auszeichnen. Welche technischen Voraussetzungen werden bis zu einem bestimmten Zeitpunkt vorliegen beziehungsweise von welchen bis dahin existierenden technischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen hängt die Gestaltung von Produkten und Lösungen ab?
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Die sieben Skills des Mitarbeiters 4.0

Die wichtigste Erkenntnis in Bezug auf die Mitarbeiter der digitalen Arbeitswelt ist: Die Halbwertszeit ihres Wissens und ihrer Kompetenzen verkürzt sich durch die Digitalisierung dramatisch. Unternehmen sind dazu gezwungen, sich mit rasantem Tempo zu wandeln, neue Geschäftsmodelle, Strukturen, Prozesse und Arbeitskulturen zu erfinden und umzusetzen. Dabei müssen sie ihre Mitarbeiter mitnehmen – denn die sind es letztendlich, die den digitalen Wandel leben und erst möglich machen. Roman Götter, Leiter der Fraunhofer Academy, erklärt in seinem Leitartikel die sieben Skills, die den „Mitarbeiter 4.0“ auszeichnen und die es gilt, im Unternehmen auf dem Weg zur erfolgreichen digitalen Transformation aufzubauen.
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Cybersicherheit zuhause

Steuert Ihr Euer Zuhause auch schon mit Amazons Alexa? Oder schaltet Ihr per App auf dem Weg von der Arbeit die Heizung an? Welche Risiken in Sachen Cybersicherheit Smart Home Devices bergen und wie man sich schützt, erklären wir in unserem Blogpost
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